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◆精益六西格玛运营绿带

课程特色:

本课程全程8天的标杆案例+情景式互动课程,质量软件MinitabJMP将复杂的统计学进行必要的简化,并提供图表式分析结果。直观、快捷、易懂是结合软件进行精益六西格玛授课过程中的亮点。对精益六西格玛绿带候选人不需要统计基础,只要有积极向上的进取之心,保持凡事“我愿意”的热诚,一定达到事半功倍的效果。

课程将重点剖析了精益六西格玛实施战略地图与5阶段的知识体系,主要包括定义、测量、分析、改进、控制阶段的项目实施思路及必要的阶段工具箱(例如:项目范围的界定与管理工具、过程能力分析CPK、问题/原因分析查找法、过程失效模式PFMEA、回归分析与假设检定、实验设计DOE、统计过程控制SPC及项目如何终结等精典工具的应用)。同时还提供了如何保证项目成功实施的辅导方案与技术。精益六西格玛绿带属于技术型解决问题专家,高效团队的组建技术以及解决问题过程中所遇到人际关系的处理与跨部门沟通的技巧也作了一些粗略性的分享。同时,课程也着重叙述了如何做好一个合格的精益六西格玛的绿带及资格认证的条件,更强调了绿带升级到黑带的完整性学习计划。不仅在专业技能有些特殊的要求,更在项目实施与资格认证上也有些严格的制度。本次课程都为您分享绿带成长背后的真实故事以及点点滴滴的感悟。

课程对象:本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理,例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等。
    
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