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◆7+5现场质量分析与改进技术

课程特色:

7+5现场质量分析与改进技术》透过情景式案例与课程现场情景式互动。重点阐述了中高层管理者对现场问题整理与分析,以及战略性解决方案的思路、系统、方法、工具、技巧等。同时结合了中国传统文化与最前沿的西方管理技术。深入浅出地讲解了如何进行现场质量控制与精细化管理的6个概念。例如:丰田式防错装置与暗灯系统,如何进行现场人才培育与复制技术、设备维护与保全技术以及SMED的快速换型技术等7大核心子系统。学员轻松掌握建设现场质量精细化系统的方法与步骤,以及如何持续营造全员改进精神与文化的5个技术,做到高端课程的“道、术、法、器”四个层面。真正强调课程的效益产出而不是效果的体现。

该课程隶属老师的530小时的《问题分析与决策技术2.0》的升级版。结合众多行业的顶尖级咨询顾问多年质量、项目管理研究和实践的原创高端智慧质量课程。本课程以现场质量控制与精细化7大子系统为基础,以问题分析与持续改进5个核心技术为主轴,以全员参与质量文化变革为手段,以情景案例剖析和实战模拟训练为辅助,形成效益型现场质量管理与改进的高规模课程体系不,是当今企业微利时代的制造中高层管理者最佳备选方案。

课程对象:本课程适合希望运用问题分析与决策技术,提升自我或是团队工作绩效的

职业人士,例如生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员。
 
            如有需求,请来电咨询详细课程。

    

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