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◆质量成本管理技术与标准化作业

课程特色:

《质量成本管理技术与标准化作业》是以质量成本系统框架为基础,以削减流程管理的劣质成本为核心,以全员参与成本改进为策略,以精细化质量成本管理为纲要。以情景案例剖析和实战模拟训练为衬托,形成企业质量成本分析、控制与标准化管理体系。

该课程主要激发中高层对质量成本的认识与热情,从宏观视角到微观要点,快速捕捉管理流程中成本浪费的关键点。依据成本核算的6个基本方法对各个核心岗位或流程进行质量成本的单元核算。并在IT团队的协助之下,构建一套完整的QKMS质量成本数据采集与分析系统。通过情景式案例的深度剖析,建立全员参与改进质量成本的信念,并对卓越质量成本推进师的成长之路及成本推广的机制与方法,也指出清晰的战略地图与科学的路径。

成本法的目的是向中高管理层提供一种工具,以加强质量战略规划和持续改进工作。质量成本分析报告用于指明企业管理水平的优势和劣势。改进小组可以用它来描述经济利益和建议更改的结果。根据质量成本数据可直接建立投资回报(ROI)模型和改进其他财务分析,用于支持向高层管理者经营会议提出的建议。质量成本可以以一种管理层能够理解并能采取行动的语言—金钱,来规范质量规划活动和质量改进工作。任何质量成本的降低都将直接影响着总利润率。

课程对象:本课程适合希望优化部门质量成本的职业人士,例如总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。


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